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医院未来五年党委工作目标
2017-01-18 15:21:10   来源:   评论:0 点击:

——中共吉林市妇产医院第五次党员大会工作报告节选

 

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未来五年,医院新一届党委工作的总体思路是:全面落实党在新时期的各项方针、政策,紧紧围绕市委、市政府提出的办好人民满意卫生事业的工作目标,以深化医改、惠及民生为动力,以加快医院内涵建设与医院硬件升级为主线,突出党的领导,突出医院整体建设,以改革创新、精医为民、廉洁服务、追求高远为切入点,推行精细化管理、精准化建设,力争在以下五方面实现新突破。

 

一、在全面推进党的建设工作中,牢牢把握思想保障这条主线,争取在 “两学一做”学习教育上实现新突破。

 

1.加强思想政治建设。不断推进广大党员干部特别是领导干部的思想素质和党性修养。大力加强学习型党组织建设。把“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育变成长期化、规范化的党委工作制度。坚持理论联系实际,完善学习制度,破除一切不合时宜的陈旧观念、思维定势和行为习惯,营造敢于负责、敢于担当、敢于叫真的良好氛围,把医院党员队伍的思想建设,融入到医院科学发展的全程中。促进医院各项工作快速发展。

 

2.加强基层组织建设。充分发挥党的基层组织在医院发展建设中的战斗堡垒作用,坚持把做好群众工作作为基层党组织的核心任务和基层党务干部的基本职责。完善党务干部教育培训制度,建立一支思想坚定、素质高、能力强的新时期党务干部队伍,加大先进典型的培育和宣传力度,积极稳妥地做好发展党员工作,健全党内激励、关怀、帮扶机制,推进党组织生活的创新。加强党员队伍建设,增强党员队伍的生机活力。

 

3.加强干部作风建设。坚持以人为本、执政为民理念,牢固树立群众观念,巩固和强化党的群众路线教育实践活动成果,加强党员干部的党性修养,大兴密切联系群众之风、务实重行之风、改革创新之风、艰苦奋斗之风。以党风带动医德医风建设,着力解决党员干部在作风方面的突出问题,切实提高工作效能。

 

4.加强反腐倡廉建设。认真贯彻落实党风廉政建设“两个责任”及院级领导干部的“一岗双责”制,真正实现一级抓一级,层层抓落实。加强惩防体系建设,坚持教育、制度、监督并重,提高各层面人员的廉政意识和拒腐防变能力,营造风清气正、廉洁文明的工作氛围。

 

5.加强党内民主建设和群众工作。大力推进党务公开,保障党员对党内事务的知情权、参与权、选举权和监督权。注重发挥职工代表大会的民主管理和民主监督作用。加强统战工作,鼓励党外人士参与医院发展建设。切实做好老干部、工会、妇委会工作,充分发挥共青团作为党的助手和后备军作用。

 

二、在全面推进干部队伍建设工作中,牢牢把握组织保障这个关口,争取在提升干部素质上实现新突破。

 

1.加强领导班子建设。认真贯彻民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序,提高决策的科学化和民主化水平,切实增强班子合力,进一步形成团结共事的良好局面。

 

2.加强三支队伍建设。医院发展的当务之急是建设高素质的干部队伍、专业技术人才队伍及管理服务人员队伍。首先要完善干部培养选拔任用、教育管理和激励鞭策机制,在选好、用好中层干部的同时,能够通过扎实有效地教育和管理,持续提升干部的综合素质建设,着力打造一支求真务实、廉洁高效、共谋发展的干部队伍。二要以高层次专业技术人才为重点,走高端引领、整体提高的建设之路,理顺学科主任与学科带头人的选择标准,完善激励措施,促进学科拔尖人才脱颖而出。三要建立管理人员的考评体系,强化管理队伍建设。不断完善医院人才培养、激励和管理机制,形成全院重视人才、爱护人才、使用人才的良好氛围。


三、在全面推进医院作风建设工作中,牢牢把握制度保障这个机制,争取在建章立制、转变作风、提高效率上实现新突破。

 

1.推行精细化管理为重点,提高工作效率、节约运营成本。我们要着重从粗放式管理向精细化管理迈进,建立科学的组织架构、完善管理制度、规范业务流程,以制度和流程驱动医院的各项业务运行。以医院的效率为核心、以病人的需求为目标,打破部门间的界限,对医院的业务流程进行整合与再造,用标准化、精细化的职能分工,提高医院的运营质量和效率,建设人民满意的妇婴医院。

 

2.以从严治院为依托,进一步改进工作作风,提高管理效能。一是要抓好行政管理,强化监督考核和责任追究,切实做到令行禁止、奖罚分明。二是调整医院收入分配结构,努力提高职工福利待遇,充分调动职工的工作积极性。三是要大力抓好节能减排、增收节支工作,加强物资采购管理。四是要强化财务、审计监督职能,落实好预决算管理。五是落实设备物资效益跟踪,有效促进医院经济效益提升。


3.以落实制度为保证,加强对医疗运行的管理,提高医疗质量和效率。建立院、科两级医疗质量管理组织,优化医疗流程,对医疗运行进行实时监控,完善应急体系,提高突发事件医疗救援能力,深入开展优质护理服务。

 

4.以病人需求为中心,加强医院基础建设,改善就医环境。大力推进医院硬件建设和配套服务工作,满足患者对优质医疗资源的需求。一是加强基础设施建设。实现现有医疗用房的科学使用,合理布局,有效开发卫校老校址。二是注重医院综合能力建设。未来五年,争取打造一所具有大专科小综合模式的,与产科急救中心、质量控制中心相适应的三级甲等医院。三是不断引进前沿医疗技术和信息化系统。如:可尝试引进妇产科核磁、建立无创DNA产前检测实验室及妇科肿瘤与高危妊娠实验室、完善医院网络信息管理系统,完成以电子病历为重点的临床信息管理系统建设,逐步实现远程医疗、移动医疗、自助医疗等功能。四是强调医院业务发展的均衡化。争取做到既有强大的产科,又有权威的妇科,既有合理的专业技术人员储备,又有健全的基础研究设施。集中精力抓好:重点产科-特色妇科的建设、产科急救中心-质控中心的建设、中心手术室的建设、妇产科内镜中心的建设、产科不孕不育研究治疗中心的建设、产后康复中心的建设、女性体检中心的优势化建设、孕妇学校的专业化规范化建设等。五是努力培养一支政治立场坚定、技术水平过硬的人才队伍。

 

四、在全面推进人才队伍建设工作中,牢牢把握科技兴院这个核心,争取在技术创新、高级人才培养上实现新突破。

 

1.以加速人才培养为基点,推进优势学科成长。按照“优先配备、优先培养、优先使用”三优原则拓宽人才引进渠道,搭建人才发展平台,建立一套既能招的来,又能留得住的用人机制。加强专科建设,确保妇科产科齐头并进,力争在3-5年内实现“院有特色,特色显著;科有强项,强项突出;人有专长,专长拔尖”的发展目标。

 

2.以规范医学教育为抓手,深化人才梯队建设。积极拓宽培养渠道,通过短期培训、专项进修、参观考察等方式,打开人才培养的新思路。


3.以完善科研管理制度为基础,改善科研支撑条件。在制度上对重点课题、高层次人才加以倾斜,把重点人才、重点学科、重点方向作为首要保证对象,提供一流的科研平台和工作环境,给待遇给政策,为医院学科发展及人才培养打好基础。

 

五、在全面推进医院文化建设工作中,牢牢把握百花齐放这个特点,争取在医院软实力上实现新突破。

 

1.实施医院文化建设规划,提升医院形象,增强医院的凝聚力和向心力。注重人文关怀,增强职工的归属感、幸福感、成就感和主人翁责任感。强化信息宣传和对外联系,弘扬正能量的积极引导作用。完善标识系统,提升医院品牌形象。抓好平安医院建设,为医院发展创造安定环境。

 

2.以品牌服务为抓手,提升服务品质。以抓窗口、抓细节为切入点,以优质护理服务、主动服务为着力点,不断创新服务特色,改善服务态度,优化服务流程,完善服务功能,拓展服务内容,打造优质服务品牌,使患者满意度不断提升。

 

未来五年,建设高标准妇产专科医院,是时代的需要,是党和人民赋予我们的光荣使命。医院新一届党委将在上级党委的正确领导下,带领全院职工,凝心聚力,开拓进取,思想不动摇、行动不懈怠,为早日实现把医院建设成环境优美、特色突出、服务优质、业务一流的目标而奋斗!

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